WorkAuto信息管理平台客户服务中心

【模块简介】 ①进货管理包括进货和进货退回、受托和受托代销退回的管理，可以随时查询每笔业务的付款、开发票、货物入库的情况，当超过商品库存上限时，系统将按颜色尺码明细情况给予报警提示。②销售管理包括通销售、销售退回、代销业务和代销退回业务的管理，可以查询到每笔业务的收款、开发票、货物是否出库等状况。③库存管理支持多仓库管理，可以设置不同的出入库方式，支持按不同的出入库方式查询业务。库房的管理包括基本的出库、入库管理，以及盘点、移库、调拨、调价等业务。支持分库房盘点，盘点结果自动生成盘盈和盘亏单，等待处理。可以针对商品具体的颜色尺码明细在指定的库房中设置上、下限，系统在启动时即可自动报警。提供丰富的库房查询和统计报表，可以查看当前库存，也可以查看历史库存情况，基本一时间段的收发结存情况以及入库和出库的颜色尺码明细情况。...

一、基本信息管理 颜色尺码组：在服装行业中，很多商品的样式和款式是完全一样的，但是颜色和尺码却各不相同，为了区别不同的颜色和尺码，需要进行颜色尺码的定义。为了简化操作，可以定义一个颜色组，这样在定义商品时直接指定这个颜色组即可。存货管理：商品采用含颜色、尺码的二维表管理，每个商品可以根据实际情况自行设计，选择已定义好的颜色尺码，从而任意组合成商品特性的二维表；支持条形码管理；可分别对商品总库存或分库存设置库存商品的上下限，对库存进行良好的监控；可预设多种进销价格，系统自动记录最高、最低、最近价格，对每个商品对每个客户的价格进行实时跟踪。供应商管理：可对供应商进行分类管理，详细记录供应商的基本档案，同时记录和供应商的历次业务往来及货款结算记录，生成与供应商的往来帐。客户管理：支持对客户分类管理，管理客户的基本档案，在日常开单时，系统可以按照设定的客户信用等级自动获得默认的销售价；可对客户设定信用额度，在开单时系统自动报警。业务员管理：可以对业务员的各种业务数据分别进行统计，以分析业务员的业绩。操作员权限设置：支持拖放操作，每一项操作均可设置权限，可确保系统安全。部门和库房设置：经营单位通常都有不止一个部门，而且每个部门所经营的商品不同，使用的仓库也不同，本系统正是据此来设计的。为操作方便，系统提供了默认仓库。以后您在开单时，只要选择了仓库，系统会自动带出所选部门默认的仓库。您可以设置任意多个部门，才能开定单，进销货单、出入库等单据，按部门进行进销货情况统计、毛利情况统计等。系统设置： 设置公司、分公司标识，这是开单的标准，也是分公司导入导出的依据。 完成数据备份、恢复、系统维护、更改口令、库存整理等管理工作。 根据用户的实际情况，完成系统参数的设置以使软件更适应本单位特点。...

【模块简介】 ①进货管理包括进货和进货退回、受托和受托代销退回的管理，可以随时查询每笔业务的付款、开发票、货物入库的情况，当超过商品库存上限时，系统将给予报警提示。②销售管理包括通销售、销售退回、代销业务和代销退回业务的管理，可以查询到每笔业务的收款、开发票、货物是否出库等状况。③库存管理支持多仓库管理，可以设置不同的出入库方式，支持按不同的出入库方式查询业务。库房的管理包括基本的出库、入库管理，以及盘点、移库、调拨、调价等业务。支持分库房盘点，盘点结果自动生成盘盈和盘亏单，等待处理。可以针对商品具体情况在指定的库房中设置上、下限，系统在启动时即可自动报警。提供丰富的库房查询和统计报表，可以查看当前库存，也可以查看历史库存情况，基本一时间段的收发结存情况以及入库和出库的明细情况。...

【模块简介】 ① 车辆管理模块包括车辆安全管理、车辆保险管理等。车辆安全管理记录公司车辆发生事故信息及处理结果。车辆保险则记录购置保险车辆的详细内容。②客户管理模块包括客户管理、驾驶员管理等。客户管理记录公司所有租赁、买断车主的信息资料。驾驶员管理记录公司每辆车的驾驶员资料。③合同管理模块包括合同签订、合同档案管理等。建立公司与车主的合同档案，定义其合同期限内所缴费用。包括收费项目、收费方案、收费类型、每次应交款、首付款、滞纳金比率、欠款、付款起始结束日期、预存款、前打周期、滞纳金折扣天数。为收费提供依据！支持合同变更。④车辆收费管理包括车辆收费管理、滞纳金处理、收费单据管理、收费项目管理、收费方案管理等。车辆收费管理提供一个简洁方便我收费功能，输入车号自动提示车主缴费情况，本期应收费项目及金额、滞纳金金额、本期缴费总额等。自动生成、打印票据！滞纳金处理支持减免、累计。收费单据管理提供单据号、车主、合同号、车辆类型、收费项目、时间段等条件查询收费单据。支持统计汇总，并可生成任意报表。收费项目管理定义客户收费的所有项目名称、应收费用金额等，同时支持会计科目、核算科目。收费方案管理支持自定义收费周期、几日收费、年计算天数等。⑤收费报表管理包括车辆收费统计、车辆欠费统计、车辆应收款统计等。车辆收费统计根据单据号、车主、合同号、车辆类型、收费项目、时间段等条件进行统计汇总。支持收费核算、费用单项核算！车辆欠费统计单据号、车主、车辆类型、收费项目、时间段等条件查询欠款情况，及时下达缴费通知进行费用催缴。⑥IC卡管理模块包括IC卡发行中心、IC卡控制中心、驾驶员业绩考核等。可完成对司机卡及SAM卡的初始化，司机卡相关数据的采集、分析，方便公司对驾驶员的管理，避免客户或驾驶员恶意拖欠车款的情况，使驾驶员到期必须自觉回公司交款。...

一、 中、小型商业企业信息化管理需求1.1中、小型企业各业务环节现状由于市场竞争的加剧，企业的利润空间普遍的越来越小，这样企业的各种显性和隐性管理问题逐渐成为了企业管理者关注的焦点，这些问题可能来自多个方面，有销售成本居高，业务人员的积极性不高，市场空间越来越小等。不同的企业表现的重点不同，可能是某一方面的问题，也可能几个方面的问题组合构成了制约企业发展的结构性难题，这些问题在通过ERP管理模式解决的同时，必须以更为长效管理工具辅助。针对中、小型商业企业的初步调研，我们将我们对中、小型商业企业的调研理解描述如下，通过对调研的分析提出中、小型商业企业对ERP管理模式的需求。1.1.1采购部门业务描述 采购部门跟据销售部门提供的市场信息而制定周期性的采购计划，或按上阶段制定整体的采购计划。下达采购订单，经审核后开据采购票据。到货后清点入库，如发现品种规格、质量问题即使做退货处理，或先做入库处理待批采购补齐。 同时建立采付款账薄，记录每笔采购业务付款情况。1.1.2库存业务描述 库存业务在采购入库时进行货品清点，同时查看货位是否足够。货位不足则将货品调运至其它仓库，同时手工记录货品信息。 如支持销售点的仓库库存不足，可从其它仓库进行调拨。以解决销售点库存问题。为降低库存货品成本，可将存货进行单价调整。同时发现耗损和缺失，必须对库存量进行调整。及时对库存货品进行盘点，对于盈亏做及时处理。提供库存商品的上（下）线报警，为企业采购、销售提供相应信息。1.1.3销售业务描述 中、小型商业企业采用多种销售模式，大批量销售的同时也进行商品的零售业务。对于大批量销售建立应收款账薄，记录回款信息及时催缴。 销售业务主要由销售订单、销售开单、销售收款和现款销售组成。同时为满足客户发现货品质量等问题而要求退换，建立销售退货业务。1.2中、小型商业企业的调研分析 1、盲目采购。中、小型商业企业为追求利益，而过分相信市场。为争取利润的最大化，而忽视企业自身规模等一系列因素。在追求零库存销售的今天，库存量的大小直接影响企业的成本控制。而由于缺乏适应自身的采购计划导致赌博式的盲目采购，导致库存产品积压率过高，成为企业难以消化的死账、呆账！ 2、企业费用控制不严。中、小型商业企业普遍缺乏严格的监管制度，很容易出现资金缺口。 3、企业信息闭塞。中、小型商业企业因为规模、效益、管理意识等因素，导致日常工作方法还停留在口头传达，手工记录阶段。同时对于进、销、存管理分化严重，很难成为体系。导致处处制约，事事难办。 4、采购和销售部门档案不完全。客户、供应商档案不健全，信誉与额度等级没有实行。发生恶意欠款很难解决。 5、企业信息化缺乏整体规划。中、小型商业企业在内部信息管理中，采购各类软件而无法达到统一管理。信息管理不明显，信息不兼容。大大增加数据重复性，容易产生数据重录等现象。造成信息割据，形成信息孤岛。 6、缺乏统一的管理思维。电脑网络在中、小型商业企业中推广很快，但因为内部采用软件无法统一，人员很难形成统一、高效的管理思维。1.3企业实施信息化的必要性通过上述对公司存在的主要问题的分析，我们可以得出结论：企业要发展不仅需要不断提高现有各方面的工作水平和效率，而且要把实施信息化管理将作为公司的一项长期战略性目标来抓。进一步还可以分析其具体理由如下：1.3.1企业发展壮大的需要 随着中国加入WTO，中、小型企业得到了前所未有的机遇和挑战。国家多次出台相应法规要求各地方政府支持、鼓励中、小开企业快速发展，以适应来自大环境下的冲击。在国内中、小型企业日趋增多，国外企业纷纷准备踏入国门介入竞争，使得中、小型企业背负着如何发展的重大压力，如不能解决管理、服务、营销等一系列问题，必将遭到市场的无情淘汰。1.3.2现代化管理的需要 伴随着公司的发展，公司内部各部门间的信息联系将进一步增加，而且面对日益复杂、多变的外部环境，对信息的实时性要求也会越来越高，传统的手工信息处理、传递根本无法满足未来发展的要求。通过实施企业信息化实现企业业务流程再造，建立先进的计算机网络系统，实现信息的及时收集、快速加工处理和传递，以及信息资源的共享，从而提高信息处理的效率，可以最大限度地满足公司未来管理的需要：...

(一)行业现状分析        从社会需求看，伴随着经济、科技的高速发展，出租车经历了从少数人消费到大众消费的过程，像公交车一样，成为人们不可缺少的交通工具，使出租车服务事业发展起来。        从城市规划上看，各地市的交通协会及出租管理处也在积极地想使整个城市的出租汽车行业能够有更规范的管理，成为城市的亮丽风景线，代表着城市的发展与文明，所以出现各地区“小、弱”的出租汽车公司消失了，趋向于联营管理形式，使各出租汽车公司的整体规模扩大。       ...

  单位：元（人民币） Unit：Yuan（RMB） 产品名称 /Product Name 起点用户数 /Minimum user 起点价格 / Starting price 每增加 1用户价格 /Per additional user 内部财务核算系统/Accounting System 工资管理系统 Payroll 1 2,000   应收款管理系统 Accounts...

一、行业现状分析        近年，矿业资源公司的经济效益，发展势头都处于一个逐步上升的阶段，伴随整个市场情况的好转，企业的经济效益逐年增长，但是企业内部管理思想和管理手段没能同步提升，由于企业内部信息不共享，经常造成部门之间协调困难，内部供应链运营成本高，企业进一步的发展受到制约。        随着市场竞争的激烈，现代企业的竞争能力来自于企业内部管理的不断完善，要在日趋激烈的竞争中取得优势，首先就要提高企业内部管理的能力，通过引进先进的信息技术来加强内部管理控制能力，完善管理制度与管理手段，真正实现向管理要效益。       ...

一、行业现状及特点分析       随着房地产开发相关政策法规的不断完善，加之日趋激烈的市场竞争，我国房地产业在淘汰与整合中逐渐向规范化方向发展。国家通过房改政策、住房供应政策、住房二级市场政策、税费政策、金融政策等多项政策的拉动，带来了个人住房消费的实质性启动，带动了全社会住宅建设投资的稳步增长，使住宅建设逐渐形成产业化。同时随着市场竞争的日益激烈和开发规模的不断扩大，房地产企业明显地暴露出原有的管理思想、方法和手段已经不能适应发展的需要。由于没有实现信息化管理，公司销售业务、财务业务等管理主要采用手工管理，各管理业务系统由于数据处理量大，难免产生错误，特别是对房屋销售数据的处理时，容易发生业务数据的交叉错误。行业特点：1、房地产行业的专业技术、资金要求较高，行业进入门槛较高。2、一些企业已经在市场中建立了自己的品牌。3、有自己的土地储备，具有可持续发展的能力。4、国民经济快速增长，人民生活水平提高，为房地产行业提供了良好的经营环境。5、房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30%以上。6、中国人口众多，对需求强烈。7、房地产企业规模普遍偏小，抗风险能力较弱。8、管理比较粗放，产品研发能力较弱。9、竞争越来越激烈，其他产业资金和国外房地产公司的进入。10、受经济周期的影响比较大。11、受国家政策的影响比较大。房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。...

一、行业现状分析       近些年来，我国水泥散装量连年上升，建置了一定规模的散装设施和设备，孕育了一批善于经营、有实力、会竞争的好企业，使我国的散装水泥事业走上了健康发展的道路。中国发展散装水泥现已初步形成了产业规格，并取得较大的社会、经济与环境效益。        中国的散装水泥工作与发达国家相比，还有较大差距，主要表现在：（1）水泥散装率较低。发达国家一般经过20多年即在20世纪70年代初，水泥的供应使用基本上襀了散装化，水泥散装率普遍在70%以上。（2）技术装备较落后。发达国家的散装水泥专用装备在20世纪70年代就已达到了集约化、机械化、自动化，制造材料轻型化。而中国至今仍然是粗放型为主，设施设备简陋，人工作业居多。（3）思想观念较陈旧。发达国家国民思想观念较新，使用散装水泥习以为常。我国在散装水泥管理相对不够严格规范。        回顾中国散装水泥的发展历程，经验教训十分丰富和深刻，受制约和影响因素也是多方面的，既有管理、宣传等主观因素，又有客观原因，主要有以下四个方面：一是结构不够合理。中国水泥工业的产业、产品、技术结构水平低，企业规模小，布局分散，基本上国内销售。低、小散、内的水泥工业结构严重制约了先进生产方案的散装水泥快速发展。二是政策法规不够完善。自1985年起，中国政府确定了“限制袋装、鼓励散装”的总方针和设立了散装水泥专项资金的总政策，但缺乏具体的配套政策加以落实。长期以来宏观调控乏力，有时甚至政出多门，相互抵消。三是管理体制不够顺畅。自1972年起，从国家到地方均建有发展散装水泥管理机构，但归属不统一。国务院曾行文明确规定：“各级散装水泥办公室是散装水泥工作的行政管理部门，对一本地区散装水泥发展负有行政管理责任”，但目前的实际情况是许多地方尚未到位。四是技术装备不够精良。中国散装水泥发展总体水平较低，科技含量不高        综上所述，我国散装水泥的发展在新的世纪，将会随着国内、国际环境的变化，新知识经济的到来，人们思想观念的改变与创新，产生出巨大的推动力，从而发展步入快车道，...

一、 管理需求1.1．软件需求        从20世纪60年代开始，企业开始使用电脑来处理日常的数据，以节省人力及提高数据的正确性与时效性。因此，大量信息系统应运而生。如会计信息系统、存货控制系统、销售信息系统等，这些信息系统的来源可能是企业自行开发取得或者委外开发购买现场的套装软件，但随着信息技术的进步及时间的推移，企业累积了大量的交易数据，而这些不同的信息系统间数据交换的问题也越显重要企业必须花费更多的人力与财力来维护这些信息系统，才能确保数据的正确性和一致性；也就是说，这些各自独立的信息系统，彼此之间无法共享信息，对组织的效率与企业绩效造成了负面的冲击。因此，开发一种能够集成企业所有经营管理，处理企业在营运上所产生的大量及复杂的交易数据，提供集成且及时的信息，以支持企业运作及决策制定的信息系统，便为大家所期待。因此，这种集成性的套装软件系统很受欢迎，即所谓的企业资源计划（ERP）软件。1.2．模式需求        尽管ERP软件提供的物流管理具有一般企业管理的共性，但各个企业、行业也有其独特的个性。物流管理的大部分内容涉及到企业内部各个部门之间的衔接和协调，因此，物流管理是企业管理的盲区和难点，运作不好，将导致企业物流效率乃至整个企业运作效率的低下。互联网技术则恰好为物流管理提供了良好的运作平台。在网络环境下，供应链中的各个节点企业能更好地实现信息共享，使企业可以提高生产力，降低了物流企业的运行成本，为产品提供更大的附加值。但还有一些中小企业由于资金的缺乏难以承担建设集成信息系统的庞大开支；专业人才的缺乏使中小企业难以良好地维护、管理和运用系统；对信息技术了解和知识的欠缺，使中小企业难以正确地挑选、鉴别、设计适合自身需要的信息系统；整体实力的弱小，使中小企业难以承受项目失败所带来的企业风险；灵活的业务方式和管理模式，不断变化和成长的企业状况，使中小企业对信息系统有不断调整、升级的需要，而这更是中小企业的财力所无法承受的。二、 总体解决方案        WorkAuto2004信息管理平台在充分借鉴MRPⅡ先进管理理念的基础上，经过市场研究人员、技术开发人员的反复讨论与研究，使WorkAuto2004信息管理平台在系统整体功能方面实现了新的突破。该系统符合通常的业务处理流程，能够满足大多数企业的业务需要。系统中引入ERP概念，提供基础资料管理、销售管理、采购管理、库存管理、代销管理、OA管理、财务管理、报表等处理模块，使用简便，强大的数据中心信息查询、统计分析与决策支持功能，帮助企业快速实现信息化。        WorkAuto2004信息管理平台融合了现代物流管理、ERP等先进的管理思想和中国企业管理实践经验，能够满足大多企业信息化管理应用需求，既能满足企业对其业务控制的需要，也能支持企业实现其商业战略，为企业提供决策依据。企业可以以ASP模式使用WorkAuto2004信息管理平台，ASP（Application...

        ASP的出现使得计算机服务业进入了一个新的阶段，而中国企业在这个浪潮中，应该少些概念炒作，多做些对ASP深层次服务的研究。         这是一个xSP辈出的时代——传统的ISP（Internet Service Provider）提供因特网接入服务； SSP（Storage Service Provider）提供远程存储数据的能力；CSP（Commerce...

美国ASP市场现状 　　尽管ASP具有巨大的市场潜力，但目前实际采用ASP应用服务模式的仍属少数。ASP目前仍处于发展初期。　　提供专有解决方案的ASP正取得成功。开始就系统开发专有解决方案的ASP，其技术性能和可扩展性比传统套装软件公司更优越。　　新兴的ASP和投资者普遍认识到，要建立可持续发展的公司，必须提供附加增值因素。　　出现了8钟特色鲜明的经营模式：领域精专型，垂直行业型，基础设施型，垂直交易型，热门应用型，安全基础设施型，掮客型。　　目前市场上的软件厂商和服务提供商为切入ASP出现了联合趋势。 ASP...

■ 自建系统模式：        中小企业搞信息化有其灵活的一面，但激烈竞争的市场环境使华南的中小企业日益暴露出自身的劣势，除了资金、技术、人才等方面以外，中小企业还存在经营管理低效、信息获取手段落后、IT应用程度普遍低下的现象，另外，还存在IT观念淡漠，缺乏IT基础知识，很难适应新经济环境下分工协作的商务模式，导致中小企业发展速度减缓和盈利能力下降。   资金的缺乏使中小企业难以承担建设信息系统的庞大开支；专业人才的缺乏使中小企业难以良好地维护、管理和运用系统；对信息技术了解和知识的欠缺，使中小企业难以正确地挑选、鉴别、设计适合自身需要的信息系统；整体实力的弱小，使中小企业难以承受项目失败所带来的企业风险；灵活的业务方式和管理模式，不断变化和成长的企业状况，使中小企业对信息系统有不断调整、升级的要求，而这更是中小企业的财力所无法承受的。 ■...

       物流管理ASP服务的优点        ⒈ 从技术方面来看：中小企业的物流管理系统并不需要配备IT方面的专业技术人员，同时能得到最新的技术应用，满足中小企业对物流信息管理的需求。        ⒉ 从投资方面来看：中小企业的物流管理系统只以相对低廉的“月费”方式投资，因而不用承担一次性投资的压力，可以缓解中小企业资金不足的压力，不至于占用过多的营运资金；同时不用考虑成本折旧问题，能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。...

        企业信息化管理已经从局域网时代走向互联网时代，企业的销售管理，物流管理，人力资源管理被互联网的巨大优势所吸引，并迅速应用到企业生产、销售、管理进程中，最大程度完成企业管理信息化，低成本为企业提高效率! 　　在企业信息化初期，企业往往需要一个庞大的开发队伍完成对企业的定制化开发，他们自己搭建服务器群，自己建立机房，自己有专业的人员维护检修信息化的软件、硬件设备。中小企业是没有能力支付如此多的信息化投入的，这样，信息化似乎只是大企业的专用名词了!...

【模块简介】    主要包括学生档案管理、学生应收款管理、学生收费管理、学生变动管理、学生费用支出、统计报表管理模块。并且支持网络同步管理，使各个业务模块处于一个一体化的网络中，业务流程流水化，出现问题随时解决，大大地提高工作效率。    ①学生档案管理：    包括专业管理、届级管理、学生档案录入、学生卡片管理等。   录入专业、届级信息建立学校内部教学建制，通过学生档案管理可录入、删除、查询修改学生档案信息。   ...

【方案概述】        采用国际先进的管理思想，同时适合中国国情,是提高企业竞争力的必然要求。同时，中国有自己财务和业务管理上的特点。政府部门有相应的财务制度必须遵守。对此，推出针对企业财务及业务管理的WorkAuto2004信息管理平台系统，以帮助企业提高财务管理水平及市场竞争能力，应对中国加入WTO组织后的国际市场竞争。         企业的财务处理必须适应中国特殊情况（如增值税的处理，与供应商的灵活的结算方式，财务报表的独特要求等）。在采用国际先进管理思想的同时，要充分考虑：...

【方案概述】        发展散装水泥行业有利于促进水泥生产和流通的结构调整与技术进步，有利于建筑施工的现代化和保证施工质量，有利于降低污染、改善环境质量、节约能源、保护资源，是发展先进生产力的必然要求，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化是走新型工业化道路的必然选择，是国家制订发展战略的指导原则。本系统就是一个具体体现。        工作全部过程引入现代物流和管理的手段，无疑会加速散装水泥发展工作。建立上、下游企业形成供应链的战略同盟，打破孤立、封闭的、自成系统的小而全或大而全的物流体系，企业物流与社会物流结合形成一个宏观有机的物流体系；搅拌站、施工企业能及时把握全部环节的真实信息，理顺企业之间商品、资金体系，减少三角债，实现政府主管部门与企业之间的数据填报和政务，提高政府决策数据的及时性和准确性。加快政府和企业的信息化建设，为今后的工作打下更坚实的基础。       ...

【模块简介】客户管理： 对企业的客户信息/合作伙伴和目标客户/意向客户进行全面动态管理，让你对客户状况一目了然；建立以客户为中心的工作方式。 商机管理：对企业的销售机会进行管理，以及时了解各个地区、各个行业、每个客户可以给你带来的商业机会，为企业创造更多利益。 合同管理：对企业所签署的合同进行管理，以明确双方或多方的在活动或项目中的权利和义务，是商业往来中至关重要的一部分。 项目管理：记录企业项目的详细信息，随时了解企业所进行的各个项目，促进公司项目更好的进行和完结。 市场管理：对企业商业活动和竞争对手进行管理和分析，帮助企业找到市场需求热点，发现最有价值产品，了解竞争对手。...

【功能模块】人事管理：包括组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、政策制度管理等薪资管理：薪酬管理、福利管理。时间管理：考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理绩效管理：绩效考核指标管理、绩效考核单管理、绩效报表等。招聘管理：招聘计划管理、招聘活动管理、人才库管理、招聘需求管理培训管理：培训分类管理、培训计划管理、培训需求管理、培训课程管理、培训效果跟踪管理、培训费用管理。【系统架构】采用最新技术.NET，支持多层系统架构，方便企业灵活应用 应用最先进的数据神经元技术开发。可自由部署于局域网、互联网，以及混合网络环境部署...

【模块简介】    将生产制造与物流管理结合，实现生产制造的流程控制、成本控制；物流的进销存管理。并可与客户关系管理、财务管理模块无缝集成。融合了现代物流管理、CRM、MRP、MPS等先进的管理思想和中国企业管理实践经验，完全能够满足一般的小规模、简单加工型制造企业的生产管理需要。在帮助企业最大限度地降低库存量，合理分配资源，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力。 【系统架构】采用最新技术.NET，支持多层系统架构，方便企业灵活应用...

【模块简介】实现采购、库存、销售和分销整个供应链的管理，可与客户关系管理、财务费用管理模块无缝集成，对物流和资金流提供全面支持。采购管理：包括采购计划、采购申请、采购比价、采购订单、到货通知、采购入库、采购发票、采购结算、报表分析等。库存管理：包括入库业务、出库业务、仓库调拨、库存盘点、库位管理、存货批次管理、报表分析等。销售管理：包括销售计划、订单管理、发货通知、销售出库、销售发票、零售日报、报表分析等。【系统架构】采用最新技术.NET，支持多层系统架构，方便企业灵活应用 应用最先进的数据神经元技术开发。可自由部署于局域网、互联网，以及混合网络环境部署...

【系统架构】采用最新技术.NET，支持多层系统架构，方便企业灵活应用 应用最先进的数据神经元技术开发。可自由部署于局域网、互联网，以及混合网络环境部署 『海量数据』、『海量访问』都可以完全满足，应对自如 基于WEB的应用系统，免系统安装，信息服务不受环境限制 数据展示层（界面）、数据应用层（业务逻辑）、数据存贮层完全分离，在开放的系统应用环境中，确保系统和数据安全【技术特点】数据集中存储实时分析、实时汇总。统一维护、维护方便。超强稳定性零客户端软件【业务特点】可同时管理多家分店销售在Internet网络下同时监控多家分店实时销售情况网络化条码扫描网络化单据打印不限商品数量超大规模运算对于分店有不同的销售定价策略职员实行统一管理、统一授权报表可按职员管理权限来查看数据多家分店对比分析存货盘点可实时比对快速实施、降低企业管理成本实现多级商品分类和业务组织架构管理模式实现会员、客户等资料的连锁共享...