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  WorkAuto信息管理平台服装企业进销存管理构件简介 【模块简介】 ①进货管理包括进货和进货退回、受托和受托代销退回的管理，可以随时查询每笔业务的付款、开发票、货物入库的情况，当超过商品库存上限时，系统将按颜色尺码明细情况给予报警提示。②销售管理包括通销售、销售退回、代销业务和代销退回业务的管理，可以查询到每笔业务的收款、开发票、货物是否出库等状况。③库存管理支持多仓库管理，可以设置不同的出入库方式，支持按不同的出入库方式查询业务。库房的管理包括基本的出库、入库管理，以及盘点、移库、调拨、调价等业务。支持分库房盘点，盘点结果自动生成盘盈和盘亏单，等待处理。可以针对商品具体的颜色尺码明细在指定的库房中设置上、下限，系统在启动时即可自动报警。提供丰富的库房查询和统计报表，可以查看当前库存，也可以查看历史库存情况，基本一时间段的收发结存情况以及入库和出库的颜色尺码明细情况。... 01-16-2007, 4:14 下午 由 ZLSOFT 到 产品列表

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  WorkAuto信息管理平台服装批发企业进销存信息化解决方案简介 一、基本信息管理 颜色尺码组：在服装行业中，很多商品的样式和款式是完全一样的，但是颜色和尺码却各不相同，为了区别不同的颜色和尺码，需要进行颜色尺码的定义。为了简化操作，可以定义一个颜色组，这样在定义商品时直接指定这个颜色组即可。存货管理：商品采用含颜色、尺码的二维表管理，每个商品可以根据实际情况自行设计，选择已定义好的颜色尺码，从而任意组合成商品特性的二维表；支持条形码管理；可分别对商品总库存或分库存设置库存商品的上下限，对库存进行良好的监控；可预设多种进销价格，系统自动记录最高、最低、最近价格，对每个商品对每个客户的价格进行实时跟踪。供应商管理：可对供应商进行分类管理，详细记录供应商的基本档案，同时记录和供应商的历次业务往来及货款结算记录，生成与供应商的往来帐。客户管理：支持对客户分类管理，管理客户的基本档案，在日常开单时，系统可以按照设定的客户信用等级自动获得默认的销售价；可对客户设定信用额度，在开单时系统自动报警。业务员管理：可以对业务员的各种业务数据分别进行统计，以分析业务员的业绩。操作员权限设置：支持拖放操作，每一项操作均可设置权限，可确保系统安全。部门和库房设置：经营单位通常都有不止一个部门，而且每个部门所经营的商品不同，使用的仓库也不同，本系统正是据此来设计的。为操作方便，系统提供了默认仓库。以后您在开单时，只要选择了仓库，系统会自动带出所选部门默认的仓库。您可以设置任意多个部门，才能开定单，进销货单、出入库等单据，按部门进行进销货情况统计、毛利情况统计等。系统设置： 设置公司、分公司标识，这是开单的标准，也是分公司导入导出的依据。 完成数据备份、恢复、系统维护、更改口令、库存整理等管理工作。 根据用户的实际情况，完成系统参数的设置以使软件更适应本单位特点。... 01-16-2007, 3:50 下午 由 ZLSOFT 到 解决方案

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  WorkAuto信息管理平台进销存管理构件简介 【模块简介】 ①进货管理包括进货和进货退回、受托和受托代销退回的管理，可以随时查询每笔业务的付款、开发票、货物入库的情况，当超过商品库存上限时，系统将给予报警提示。②销售管理包括通销售、销售退回、代销业务和代销退回业务的管理，可以查询到每笔业务的收款、开发票、货物是否出库等状况。③库存管理支持多仓库管理，可以设置不同的出入库方式，支持按不同的出入库方式查询业务。库房的管理包括基本的出库、入库管理，以及盘点、移库、调拨、调价等业务。支持分库房盘点，盘点结果自动生成盘盈和盘亏单，等待处理。可以针对商品具体情况在指定的库房中设置上、下限，系统在启动时即可自动报警。提供丰富的库房查询和统计报表，可以查看当前库存，也可以查看历史库存情况，基本一时间段的收发结存情况以及入库和出库的明细情况。... 01-16-2007, 3:40 下午 由 ZLSOFT 到 产品列表

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  WorkAuto信息管理平台出租公司收费管理构件简介 【模块简介】 ① 车辆管理模块包括车辆安全管理、车辆保险管理等。车辆安全管理记录公司车辆发生事故信息及处理结果。车辆保险则记录购置保险车辆的详细内容。②客户管理模块包括客户管理、驾驶员管理等。客户管理记录公司所有租赁、买断车主的信息资料。驾驶员管理记录公司每辆车的驾驶员资料。③合同管理模块包括合同签订、合同档案管理等。建立公司与车主的合同档案，定义其合同期限内所缴费用。包括收费项目、收费方案、收费类型、每次应交款、首付款、滞纳金比率、欠款、付款起始结束日期、预存款、前打周期、滞纳金折扣天数。为收费提供依据！支持合同变更。④车辆收费管理包括车辆收费管理、滞纳金处理、收费单据管理、收费项目管理、收费方案管理等。车辆收费管理提供一个简洁方便我收费功能，输入车号自动提示车主缴费情况，本期应收费项目及金额、滞纳金金额、本期缴费总额等。自动生成、打印票据！滞纳金处理支持减免、累计。收费单据管理提供单据号、车主、合同号、车辆类型、收费项目、时间段等条件查询收费单据。支持统计汇总，并可生成任意报表。收费项目管理定义客户收费的所有项目名称、应收费用金额等，同时支持会计科目、核算科目。收费方案管理支持自定义收费周期、几日收费、年计算天数等。⑤收费报表管理包括车辆收费统计、车辆欠费统计、车辆应收款统计等。车辆收费统计根据单据号、车主、合同号、车辆类型、收费项目、时间段等条件进行统计汇总。支持收费核算、费用单项核算！车辆欠费统计单据号、车主、车辆类型、收费项目、时间段等条件查询欠款情况，及时下达缴费通知进行费用催缴。⑥IC卡管理模块包括IC卡发行中心、IC卡控制中心、驾驶员业绩考核等。可完成对司机卡及SAM卡的初始化，司机卡相关数据的采集、分析，方便公司对驾驶员的管理，避免客户或驾驶员恶意拖欠车款的情况，使驾驶员到期必须自觉回公司交款。... 01-16-2007, 3:39 下午 由 ZLSOFT 到 产品列表

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  WorkAuto信息管理平台进销存行业信息化解决方案简介 一、 中、小型商业企业信息化管理需求1.1中、小型企业各业务环节现状由于市场竞争的加剧，企业的利润空间普遍的越来越小，这样企业的各种显性和隐性管理问题逐渐成为了企业管理者关注的焦点，这些问题可能来自多个方面，有销售成本居高，业务人员的积极性不高，市场空间越来越小等。不同的企业表现的重点不同，可能是某一方面的问题，也可能几个方面的问题组合构成了制约企业发展的结构性难题，这些问题在通过ERP管理模式解决的同时，必须以更为长效管理工具辅助。针对中、小型商业企业的初步调研，我们将我们对中、小型商业企业的调研理解描述如下，通过对调研的分析提出中、小型商业企业对ERP管理模式的需求。1.1.1采购部门业务描述 采购部门跟据销售部门提供的市场信息而制定周期性的采购计划，或按上阶段制定整体的采购计划。下达采购订单，经审核后开据采购票据。到货后清点入库，如发现品种规格、质量问题即使做退货处理，或先做入库处理待批采购补齐。 同时建立采付款账薄，记录每笔采购业务付款情况。1.1.2库存业务描述 库存业务在采购入库时进行货品清点，同时查看货位是否足够。货位不足则将货品调运至其它仓库，同时手工记录货品信息。 如支持销售点的仓库库存不足，可从其它仓库进行调拨。以解决销售点库存问题。为降低库存货品成本，可将存货进行单价调整。同时发现耗损和缺失，必须对库存量进行调整。及时对库存货品进行盘点，对于盈亏做及时处理。提供库存商品的上（下）线报警，为企业采购、销售提供相应信息。1.1.3销售业务描述 中、小型商业企业采用多种销售模式，大批量销售的同时也进行商品的零售业务。对于大批量销售建立应收款账薄，记录回款信息及时催缴。 销售业务主要由销售订单、销售开单、销售收款和现款销售组成。同时为满足客户发现货品质量等问题而要求退换，建立销售退货业务。1.2中、小型商业企业的调研分析 1、盲目采购。中、小型商业企业为追求利益，而过分相信市场。为争取利润的最大化，而忽视企业自身规模等一系列因素。在追求零库存销售的今天，库存量的大小直接影响企业的成本控制。而由于缺乏适应自身的采购计划导致赌博式的盲目采购，导致库存产品积压率过高，成为企业难以消化的死账、呆账！ 2、企业费用控制不严。中、小型商业企业普遍缺乏严格的监管制度，很容易出现资金缺口。 3、企业信息闭塞。中、小型商业企业因为规模、效益、管理意识等因素，导致日常工作方法还停留在口头传达，手工记录阶段。同时对于进、销、存管理分化严重，很难成为体系。导致处处制约，事事难办。 4、采购和销售部门档案不完全。客户、供应商档案不健全，信誉与额度等级没有实行。发生恶意欠款很难解决。 5、企业信息化缺乏整体规划。中、小型商业企业在内部信息管理中，采购各类软件而无法达到统一管理。信息管理不明显，信息不兼容。大大增加数据重复性，容易产生数据重录等现象。造成信息割据，形成信息孤岛。 6、缺乏统一的管理思维。电脑网络在中、小型商业企业中推广很快，但因为内部采用软件无法统一，人员很难形成统一、高效的管理思维。1.3企业实施信息化的必要性通过上述对公司存在的主要问题的分析，我们可以得出结论：企业要发展不仅需要不断提高现有各方面的工作水平和效率，而且要把实施信息化管理将作为公司的一项长期战略性目标来抓。进一步还可以分析其具体理由如下：1.3.1企业发展壮大的需要 随着中国加入WTO，中、小型企业得到了前所未有的机遇和挑战。国家多次出台相应法规要求各地方政府支持、鼓励中、小开企业快速发展，以适应来自大环境下的冲击。在国内中、小型企业日趋增多，国外企业纷纷准备踏入国门介入竞争，使得中、小型企业背负着如何发展的重大压力，如不能解决管理、服务、营销等一系列问题，必将遭到市场的无情淘汰。1.3.2现代化管理的需要 伴随着公司的发展，公司内部各部门间的信息联系将进一步增加，而且面对日益复杂、多变的外部环境，对信息的实时性要求也会越来越高，传统的手工信息处理、传递根本无法满足未来发展的要求。通过实施企业信息化实现企业业务流程再造，建立先进的计算机网络系统，实现信息的及时收集、快速加工处理和传递，以及信息资源的共享，从而提高信息处理的效率，可以最大限度地满足公司未来管理的需要：... 01-16-2007, 1:55 下午 由 ZLSOFT 到 解决方案